Главная - Пенсионное страхование - Структура бизнес плана по пунктам пример

Структура бизнес плана по пунктам пример


Структура бизнес плана по пунктам пример

5.2. Бизнес план бизнес центра


Бизнес центр в городе – это концентрация экономической и юридической жизни. Здесь каждый день проходят тысячи людей с разными целями, открываются и закрываются офисы, конторы, банки. По сути, это здание, которое как раз строится для развития бизнеса. Оно должно располагаться в удобном, доступном и приметном месте, быть приятным по дизайну, иметь собственные парковки, лифты — в общем, все, что поможет клиенту попасть в желаемый офис.

Именно поэтому открытие такого бизнеса является очень устойчивым к кризисам и различным неприятностям. Однако оно требует больших изначальных вложений – около 5 миллионов долларов, и окупиться только через 5-6 лет.

Также оно потребует от создателя больших затрат энергии и многих и многих хлопот. Для того чтобы предотвратить возможные риски и просчитать все возможности и перспективы стоит продумать качественный бизнес-план. Пример бизнес плана бизнес-центра и руководства к действию вы найдете по ссылке ниже.

Скачать бесплатно бизнес-план бизнес центра (.zip 532 КБ)

В чем функции

Основные функции бизнес-плана:

  1. возможность применения для разработки стратегии бизнеса;

  2. планирование (возможность оценить потенциал развития проекта, проводить контроль внутри организации);
  3. привлечение денежных средств (зачастую личного капитала не хватает для открытия нового дела, а без наличия бизнес-плана почти невозможно получить в банке кредит);
  4. привлечение потенциальных партнеров, которые могут вложить свой капитал или разработанные технологии.

Следовательно, внутрифирменное и внешнее бизнес-планирование – это неотъемлемая часть стратегии любого предприятия на разных этапах его развития.

2. Пример бизнес-плана аптеки

Цель проекта.

Получение прибыли на рынке продаж качественных и эффективных лекарств, биологических добавок, гигиенических средств. Задача проекта. Обеспечить проведение грамотной маркетинговой кампании, занять сектор реального рынка не ниже 20%. Описание рынка. Из-за постоянного увеличения количества хронических и сезонных заболеваний рынок аптек требует открытия новых точек.

Описание рынка. Из-за постоянного увеличения количества хронических и сезонных заболеваний рынок аптек требует открытия новых точек. Конкурентное преимущество – высокая квалификация персонала, накопительные скидки постоянным покупателям, продленное время вечерней кассы – до 22.00 Риски. Изменение законодательства, регулирующего рынок лекарств, вследствие чего могут возрасти цены на импортные препараты и снизиться спрос.

Этапы проекта:

  1. — Проведение рекламной кампании.
  2. — Закупка оборудования и наладка компьютерных программ;
  3. — Размещение аптеки в оживленном районе (городская больница № 2);
  4. — Подбор персонала;
  5. — Создание круглосуточной справочной горячей линии;

Анализ безубыточности.

Установлен безубыточный объем ежемесячных продаж на уровне 4000 единиц и 160 000 руб. Финансовые показатели проекта. Рентабельность продаж – 34%, рентабельность собственного капитала – 106% при оборачиваемости ТМЦ – 0,79, ОС – 16,82.

Глава 5: Производственный план

Этот раздел бизнес-плана пишется только теми предпринимателями, которые будут заниматься производством.

В этом разделе вам необходимо описать все производственные иди другие рабочие реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и нужного качества.

Здесь необходимо описать помещения, которые вы занимаете, где они располагаются, наличие оборудования, персонал.

Кратко пояснить, как организована система выпуска продукции и контроль за производственными процессами. Так же вы должны подумать о расположении производственных площадей.

Если вы решили открыть магазин, то первое, о чем вы должны подумать, – его месторасположение.

В этом разделе необходимо отразить сроки поставок, основных поставщиков, насколько быстро вы начнете выпуск продукции. Финансисты всегда вникают во все детали производственного цикла, чтобы оценить квалификацию руководства фирмы и обоснованность его планов. Поэтому, в этом разделе нужно дать ответ на множество вопросов.

В сам бизнес-план можно включить ответы только на основные вопросы, а детали и подробности изложить в приложениях к бизнес-плану.

Каковы же основные вопросы, на которые необходимо дать ответ?

Это прежде всего:

  1. Какое необходимо оборудование, где намечается его приобрести?
  2. где будут производиться товары – на вновь созданном предприятии или на действующем?
  3. какие необходимы производственные мощности?
  4. где, у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы, есть ли опыт работы с этими поставщиками?
  5. Предполагается ли привлечение компаньонов для производства и кто они?

Данные по этому разделу необходимо приводить в перспективе на 2-3 года. Очень полезно привести схему движения сырья, в каких цехах оно будет перерабатываться и как и куда изготовленная продукция будет поставляться с вашего предприятия.

В этой схеме нужно показать процесс контроля за качеством. В завершение этого раздела бизнес-плана нужно оценить затраты на производство и как они будут изменяться на перспективу. Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес-план. Поэтому очень важно показать, каким образом организована руководящая команда.

Поэтому очень важно показать, каким образом организована руководящая команда.

На ранней стадии своего развития небольшая фирма вряд ли сможет сформировать эффективную команду.

Поэтому. Нужно обратить внимание на все как сильные, так и слабые стороны вышей руководящей команды.

Предприниматель зачастую говорит, что он все будет делать сам.

Если он не пояснит, что он подразумевает под этим «все», то он просто не продумал свой проект до конца.

Помня, что бизнес-план – это документ «на продажу», многие инвесторы, банкиры очень внимательно изучают возможности вашей команды. Это и понятно, так как самый лучший проект может потерпеть крах из-за плохих исполнителей.

И наоборот, хороший менеджер может спасти даже самый посредственный план. Можно приложить к бизнес-плану краткие биографии специалистов (12-15 строк), организационную схему вашего предприятия, состав Совета директоров. В этом же разделе необходимо указать, сколько вам необходимо средств, откуда и когда вы планируете их получить, когда вернуть.

Надо обратить внимание еще и на тот момент, что вы должны решить сколько планируете получить кредита, сколько привлечь от владельцев.

Банкиры стараются уменьшить свои риски, полагая, что их должны нести владельцы предприятия.

Поэтому кредиты предпочтительнее для расширяющихся предприятий, когда есть материальное обеспечение этих кредитов. Для новых фирм предпочтительнее паевой капитал. Таким фирмам даже опасно привлекать кредиты, так как кредитный договор включает жесткую схему платежей.

У нас этот срок –полгода, год. В такой ситуации даже самые эффективные проекты могут обанкротиться. Примерная структура данного раздела может состоять из следующих элементов:

  1. объемы производства;
  2. смета затрат;
  3. себестоимость и цена продукции.
  4. расчет издержек;
  5. общие сведения о предприятии;
  6. план производства;

В общих сведениях о предприятии нужно кратко описать предприятие, привести характеристику его местонахождения, наличие дорог, коммунальных услуг, близость к рынкам сбыта.

В плане производства предусмотреть использование существующих производственных мощностей, их покупку (аренду) .

Необходимо просчитать все затраты, связанные с производством.

На данном этапе следует разработать календарный план в виде графика расходов. Ниже приведен пример календарного плана. Календарный план производства Раздел производственного плана – объемы производства очень важен, так как он позволяет оценить реалистичность бизнес-плана. Объем производства нужно определять исходя из производственных возможностей вашего оборудования и спроса на вашу продукцию.
Объем производства нужно определять исходя из производственных возможностей вашего оборудования и спроса на вашу продукцию.

Поэтому этот раздел основывается на подробном анализе маркетингового и производственного разделов бизнес-плана. В смете затрат приводятся текущие затраты на производство продукции.

Затраты на производство или издержки производства бывают переменными и постоянными. К переменным издержкам относятся затраты на приобретения сырья, материалов, содержание производственного персонала, затраты на топливо, электроэнергию общепроизводственного имущества.

К постоянным издержкам относятся заработная плата административного персонала, затраты на аренду, ремонт оборудования, топливо, энергия на производственные нужды, реклама, затраты на продвижение и сбыт продукции В подразделе «себестоимость и цена продукции» необходимо указать, каким методом вы устанавливаете цену на продукцию, определяете ее себестоимость, возможные скидки.

Существуют различные методы ценообразования.

Один из них – « издержки плюс прибыль».

Применять его можно только в том случае, если нет конкурентов.

Самым надежным является метод ценообразования, называемый рыночным, когда учитываются не только себестоимость, но и цены конкурентов на аналогичную продукцию.

Анализ рисков

В рисковом анализе автор должен исследовать проект и обнаружить потенциальные угрозы, которые могут привести к снижению доходов. Нужно учесть финансовые, отраслевые, природные, социальные и др.

риски. При этом необходимо разработать подробный и эффективный план их предотвращения или минимизации влияния на компанию.

Поэтому в бизнес-плане надо указать:

  1. комплекс методик и инструментов, предупреждающих, ликвидирующих или минимизирующих риски;
  2. обоснование малой вероятности проявления подобных проблем.
  3. модели поведения компании при возникновении событий, не способствующих её развитию;
  4. список всех потенциальных проблем;

Производственный план

В этом разделе дают описание технологического процесса. Нужно перечислить источники материалов, сырья и необходимого оборудования, написать о потребностях в помещениях, источниках энергии, коммуникациях. В этом пункте также перечисляются требования к трудовым ресурсам: количество персонала, его обучение, оплата и условия труда, состав структурных подразделений и возможные изменения штата в процессе развития предприятия.

Составление маркетинг-плана


После оценки рынка и конкретной отрасли, их анализа, разрабатывается определенная стратегия.

При этом указываются объемы потребления, возможные покупатели. Рассматриваются и рычаги воздействия на спрос (изменение цены, разработка рекламной компании, улучшение качества продукции и другие способы).

Уделяется внимание и способам сбыта, примерной стоимости, разработке рекламной политики.

При указании возможных потребителей учитываются способы покупки (опт, розница, конечный потребитель), а также их статус (юридические и физические лица, а также простое население). При рассмотрении возможных характеристик продукции оценивается ее внешний вид, выполняемые задачи, стоимость, срок годности и службы, безопасность для потребителя и окружающего мира. Стоит при этом в разделе придерживаться следующей структуры:

  1. Анализ возможностей сбыта товара или услуги.
  2. Анализ конкурентоспособности.
  3. Описание последовательности поставок от производства до конечного потребителя (сюда же включается описание упаковки, места и способы хранения, сервисное обслуживание, формы сбыта).
  4. Анализ потенциальных покупателей.
  5. Способы привлечения покупателей (сюда входят различные рекламные акции, бесплатная апробация, выставки).

Очень важно обосновать связь цены, качества и рентабельности.

Зачастую разработка маркетинг-плана требует огромных усилий, ведь это очень трудоемкий процесс. При этом затрагиваются такие довольно сложные механизмы как способы рекламирования, продвижения, поддержки, выявления интересов, прогнозирования и многое другое.

Зачем нужен бизнес-план

Наверняка назвать основные функции бизнес-плана вам будет совсем нетрудно: это незаменимая помощь предпринимателю в составлении списка реализуемых товаров и услуг, в подборе стратегии, в деле контроля над персоналом.

Немаловажен этот документ и для того, чтобы определить, где можно найти поддержку — будь то спонсорская или партнёрская рука помощи. Но что включает в себя бизнес-план и какие пункты следует считать самыми важными? Разберёмся на примере — приведём подсчёты, необходимые для открытия пневматического тира.

Правило 3. Учитывайте как плюсы, так и минусы выбранного бизнеса

В бизнес-плане нужно описать не только ваши сильные стороны, но и возможные потери, так сказать, слабые стороны.

Например, к сильным сторонам можно отнести высококвалифицированных специалистов, узнаваемость на рынке, яркий бренд и т.д. К возможным потерям или угрозам можно отнести: большую конкуренцию, высокую стоимость товаров или услуг.

Описание продукта

В этом разделе вы должны донести до инвестора три основные идеи:

  • Почему он лучше, чем продукты конкурентов.
  • Что такое ваш продукт.
  • Чем он ценен для потребителя.

может занимать как половину страницы, если ваш проект не несет в себе новизны и технологически несложен, так и десять. Главное, чтобы вы смогли объяснить потенциальному инвестору, который вообще не разбирается в вашем бизнесе, что вы собираетесь делать (производить). Хорошая практика – подкреплять текст схемами, несложными чертежами и изображениями продукта.

Таким образом вы включаете визуальное восприятие и удерживаете внимание инвестора на бизнес-плане.

Недостаточно рассказать, что вы собираетесь делать, нужно ответить на вопрос «зачем?».

Продукт, который не нужен потребителю, продаваться не будет. И финансирование на него вы не получите. Поэтому постарайтесь максимально убедительно доказать, что ваш проект необходим рынку.

Среди аргументов могут быть выкладки из предыдущего раздела по неудовлетворенному спросу, социальные опросы, потребительские предпочтения. В третьей части раздела нужно наглядно показать, почему ваш продукт лучше, чем у конкурентов. По опыту лучше всего для этого работают таблицы конкурентного анализа.

Например (таблица 1). Таблица 1. Анализ конкурентов Производитель Х Y Z W U Q Модель Mega 2500 РОС ТТ50 POC ТТ100 ДИММ 2500 FR16-2,5-10-120 TERMO 2500 Рыночная стоимость 2,1 млн 1,69 млн 2,28 млн 1,3 млн 2,1 млн 2,1 млн Мощность установки 2500 кВт 2500 кВт 2500 кВт 2500 кВт 2500 кВт 2500 кВт Многотопливность Да нет нет Нет Нет Нет КПД 93,2 88–90 90–92 87 92 92 Количество ходов ДГ 4 2 3 2 3 3 Автоочистка Да Нет Нет Нет Нет Нет Виды топлива Твердое-газ-дизель-мазут Газ-дизель Газ-дизель Газ-дизель Газ-дизель-мазут Газ-дизель Производитель Россия Россия Россия Россия Россия Италия Наличие такой таблицы в бизнес-плане показывает, что вы знаете свой рынок, продукты конкурентов, их преимущества и недостатки. При создании своего продукта вы учитывали существующие на рынке аналоги и сделали свой продукт в чем-то лучше.

Обязательно в такой таблице указать значимые параметры, такие как цена (!), характеристики эксплуатации, качество.

Можно снабдить таблицу дополнительными параметрами: послепродажным обслуживанием, узнаваемостью бренда, современным дизайном. Указывайте все характеристики, по которым ваш продукт выигрывает у конкурентов, но существенные минусы тоже укажите.

Все равно инвесторы их обнаружат.

Пример бизнес-плана

Резюме проекта Цель данного бизнес-плана создание сети городских кафе под товарной маркой «Ретро». Этот проект планируется реализовывать в форме деятельности индивидуального предпринимателя.

Это позволит уменьшить налогообложение и упростит процесс финансовой отчетности.

Инициатор проекта выступает индивидуальный предприниматель Алина Григорьевна Вакульчик. На протяжении всей реализации проекта будет использоваться новая система налогообложения – патентная.

Такая система налогообложения позволяет уменьшить налоговую нагрузку, становиться возможным поддерживать достаточно высокий уровень заработной платы, отчисляя при этом минимальный налоговый сбор, если сравнить с иными системами налогообложения.

Деятельность будущего предприятия будет направлена на оказание услуг в сфере общественного питания. Продукты питания гарантировано всегда будут свежими и качественными. Вся продукция будет распространяться в пределах кафе, а в дальнейшем планируется наладить доставку какой-то части предлагаемого ассортимента в офисы.

К персоналу в первую очередь будут предъявляться такие требования: профессиональная квалификация и уже имеющейся опыт работы в местах общественного пользования.

Основная цель этого предприятия – это максимально возможная прибыль.

Прибыль прямо пропорционально зависит от производительности и формирования комфортной атмосферы.

Отсюда следует, что только при максимальной производительности и эффективном задействовании абсолютно всех производственных ресурсов можно будет добиться максимальной прибыли. Предприятие, которое создается, будет укомплектовано новым производственным оборудованием, мебель и другими активами за счет собственных средств предпринимателя и из бюджета города на открытие собственного города. Общая стоимость проекта оценивается в 720 000 рублей.

Средства, вкладываемые предпринимателем, составляют для полной реализации проекта — 58%, а остальные 42% привлекутся в форме субсидии. Описание предприятия Кафе будет располагаться в спальном районе, который приближен к центру города.

Предполагается открыть кафе на 30 посадочных мест.

Планируется дополнительно организовывать всевозможные праздничные мероприятия: корпоративные и выпускные вечера, свадьбы.

Для финансирования проекта планируется получить субсидию, которая выделяется из бюджета города на развитие собственного бизнеса в размере 300 000 рублей, а также будут вложены и собственные средства в сумме 420 000 рублей.

Денежный поток в виде субсидии в полном объеме будет направлен на покупку оборудования, это и будут основные средства, при помощи которых будет осуществляться деятельность. Для организации производственного процесса будет заключен договор аренды нужного помещения на безвозмездной основе. Помещение располагается по адресу г Калининград ул Ленина 12.

Необходимо приобрести:

  1. Технологическое оборудование: плиты, микроволновка, холодильники, разделочный инструмент, посуда.
  2. Произвести ремонт помещения кафе.
  3. Мебель.

Показатели социальных и экономических результатов данного проекта

  1. Развитие структуры города в направлении общественное питание.
  2. Регистрация нового субъекта предпринимательской деятельности на территории города Калининград.
  3. Создание пяти новых рабочих мест.
  4. Отчисления в бюджетную систему РФ налоговых выплат в сумме 300 000 рублей за три года.

Штатное расписание: № Наименование Кол-во человек. 1 Повар 1 2 Подсобный рабочий 1 3 Охранник 1 4 Бармен 1 5 Администратор 1 Итого 5 Описание продукции, концепции и услуг:

  1. Персонал: мужчины и женщины возрастом от 20 до 35 лет. Они владеют в совершенстве иностранным языком и имеют презентабельный внешний вид. Также они имеют опыт работы в общепите. Обучены этикету обслуживания.
  2. Безалкогольные напитки: кофе, чай, различные минеральные воды, свежевыжатые фреши.
  3. Количество посадочных мест: 30
  4. Основная концепция: тщательно подобранные кофейные карты и богатый ассортимент чайной продукции. Богатая кондитерская. Винная карта. Блюда из устрицы и всевозможных морепродуктов.
  5. Кухонная утварь: выдержана в соответствующем стиле и полностью адаптированная под морепродукты.
  6. Потребители: -менеджеры высшего звена.
  7. Алкоголь: в богатом ассортименте шампанские и вина, которые помогают в полном объеме прочувствовать вкус морепродуктов. Подача вин осуществляется в бокалы средней ценовой категории.
  8. Цены: сумма среднего чека 20-25$.
  9. Стили в музыке: Lounge, litemusic.
  10. Блюда: меню сформированное из морепродуктов самого высокого качества. Основная часть блюд – это разнообразные салаты.
  11. Полезность: ориентация только на здоровую и низкокалорийную еду.
  12. Миссия: изысканное и модное заведение с четко продуманной концепцией, место где можно вкусно поесть и попить кофе.

-менеджеры среднего звена -потребитель, который всегда стремится открывать для себя новые виды продуктов.

-женщины, которые заботятся о своем здоровье и внешнем виде. Каждый посетитель заведения сможет без ограничений пользоваться зоной WI-FI.

Ассортимент кафе:

Советы и рекомендации

  • Если вы не хотите, чтобы ваши расчеты использовались другими физическими или юридическими лицами, укажите, относится ли ваш бизнес-план к публичной информации, информации для внутреннего использования, является конфиденциальными или строго конфиденциальным.
  • Если вы намереваетесь получить деньги от иностранных организаций, напишите и английскую версию резюме бизнес-плана.
  • Не стоит делать резюме чересчур объемным, достаточно будет пары печатных страниц. Информация должна быть изложена лаконично и напрямую касаться главных аспектов бизнеса.

Что важно при оценке рисков

Подбор партнеров, инвесторов снижает затраты на этапе старта. Но дальше придется иметь дело с текущими рисками и рассчитывать только на себя.

Когда разбирают вопрос, что такое бизнес-план и как его составить с образцами расчетов, могут ограничиваться цифрами по затратам на оплату помещения, сотрудников, налоговых взносов. Но в процессе деятельности могут встречаться непредвиденные ситуации, приводящие к резкому росту затрат, уменьшению прибыли. Существует целый перечень факторов, на которые не может повлиять предприниматель:

  1. появление крупных конкурентов в районе деятельности, способных длительное время предлагать сниженные цены (обычно это сетевые компании).
  2. изменение ставки налогов;
  3. повышение стоимости аренды, коммунальных услуг;

На работу фирмы может повлиять работоспособность оборудования.

Даже при наличии гарантии на тех. средства придется мириться с простоем, порчей товара, если он требует особых условий.

На этапе создания бизнес-плана этого не предугадаешь.